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商标续展_黔东南商标注册_商标查询系统

商标买卖 2022-06-23 17:42162图码商标网图码商标网

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"谈论质量没有多大帮助,"前首席法官米歇尔说。我们同意。质量对太多人来说有太多的意义。我们都想要高质量的专利,但我们对质量的含义并不一致。专利战略和专利管理的更好目标是追求有价值的专利。"但是等等!"你说,"难道‘有价值’和‘质量’一样令人困惑吗?"简言之,"没有",如果你确定了你所关心的价值。

至少对一些公司来说,价值的来源是可以确定和定义的。我们确定了高科技公司从其专利中获得的五个主要价值流(图1)。还有其他价值流,但我们将重点关注这些,因为它们往往是最高价值和最常见的。我们用"高科技"一词来指信息和通信技术领域的公司。为了确定专利是否有价值,我们将每个价值流的价值相加。为了确定一项专利是否值得追求,我们可以根据预期成本估算预期价值。为了确定专利计划是否成功,我们将公司专利组合的价值与公司的价值流目标进行比较。最终,可以通过关注对公司战略最重要的价值流来设定指标、预算和计划目标。后续文章将提供投资回报建模的详细信息。

图1展示了从主要防御性专利使用到主要攻击性专利使用的价值流。对于每个价值流,可以获得期望值。无论预期价值是基于每项资产还是基于投资组合计算的,重要的部分是可以为该价值流分配美元金额。

价值流1:反断言

专利可用于反断言,以抵御其他公司的专利断言。高科技公司面临着来自其生态系统中运营公司以及大型企业资产所有者的专利主张。为了减轻这一专利风险,国际商标转让,公司可以确定其生态系统中的最大威胁,并建立一个专利组合,护肤品商标转让,其中包含那些预期资产者的产品侵犯的专利(您可以在这里了解更多)。如果一个断言者要求你的公司获得专利许可,你可以用你的专利来反驳断言。通常,反断言将帮助您降低许可证费用,或有时避免专利诉讼。

因此,您的专利具有价值,因为它们能够减少未来的许可证使用费并降低成本。为了充分实现这一价值,分析您的专利风险并制定防御性反断言策略是很重要的。你可以在这里阅读更多关于LinkedIn如何构建反断言专利组合的信息。

价值流2:一般威慑

另一种防御性专利使用是一般威慑。当一个大型专利组合阻止其他公司针对该组合的持有人主张专利时,就会产生一般的威慑。这一战略常常被比喻为相互确保的毁灭。一般威慑战略通过减少其他运营公司的断言数量来创造价值。更少的主张意味着更低的法律成本和未来必须支付许可证费用的可能性降低。

当投资组合足够大时,专利会产生普遍的威慑力,商标在哪查询,这意味着是整个投资组合而不是单个专利提供价值。单个专利的价值是该专利对投资组合整体规模贡献的增量价值。

价值流3:认可/区别

专利是专利局对公司创造性的外部验证。专利为公司和发明者提供了认可。许多世界上最大的高科技公司将其专利发行和备案作为其创新领导力的标志进行营销。因此,这种外部认可支持营销和品牌战略。这种认可也可以用于内部目的,帮助公司识别、补偿和留住顶级发明家。有关获得专利以获得认可的更广泛动机的更深入讨论,请参见Rantanen,Jason和Jack,Sarah E.《专利作为凭证》(2017年8月4日)。

价值流4:阻止复制

专利制度的教科书原理是排他性:如果你投资于发明新技术,专利让你有机会获得市场的排他性。注意:这是一个机会,不是保证。在高科技领域,排除价值通常是有限的:(1)围绕专利进行设计的方法通常很多,(2)产品生命周期短,因此难以维持有效的排除。这就是说,对于直接拷贝(例如,来自前雇员或直接竞争对手的拷贝),威慑价值仍然是相关的。

值得注意的是,一些引人注目的案例说明了威慑拷贝的价值:最近,苹果在幻灯片中获得1.2亿美元,以解锁对三星的专利诉讼,早些时候,亚马逊1999年对Barnes和Noble的一键购买专利诉讼。这两项专利都被成功地用于对付提供类似于直接复制的功能的公司。

注意,除了高科技之外,通过阻止侵权产品而排除市场通常是您专利的最高价值来源。这在高科技领域非常罕见,我们通常会将其视为价值来源,但不会对其进行建模。

价值流5:许可

关于攻防战略范围,水商标网,许可位于进攻端的末尾。授权就是主张你的专利权以从其他公司赚钱。该值是未来许可收入的预期值减去许可计划的成本。许多大型公司,如IBM、Microsoft、高通公司和英国电信公司,都实施了广泛的专利许可计划。

上述框架有助于考虑高科技公司从其专利组合中获得的主要价值流。其他注意事项:

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